李牧在籌備百貨促銷，遠在杭城的馬老闆，不約而同的跟他選擇了同一個方向。

樂淘堪稱華夏網際網路在2002年度最命運多舛的產品，沒有之一。

這個產品是馬老闆當初在意識到李牧搶佔2C業務時，要求團隊用最快的速度搭建起來的購物平臺，但是接二連三的變故與影響，讓它不斷的推遲上線時間眼看要到九月，連孫政義都有些等不及了，為了不讓資本失去信心，馬老闆眼下別無他選，只能硬著頭皮再一次籌備上線。

這一次，馬老闆心裡很清楚，自己不可能再用任何理由拖延樂淘的上線時間，九月上線已經是勢在必行，而且他更明白，樂淘就像是一枚運載火箭，一旦發射，機會只有一次，如果自己失敗了，資本不可能再給自己機會再來第二次。

馬老闆的樂淘，像極了韓國自行研製的羅老號，由於各種原因，不停的推遲發射時間，但最後也難逃沖天大炮仗的命運。

不過馬老闆並不覺得樂淘一定會失敗，他反而覺得，自己這次成功的機率很大，因為他盯緊了李牧沒有顧及到的層面――基礎民生層面。

淘寶網的品牌日確實格外炫目，各種電子產品賣得極其火爆，到現在淘寶網每天還有鉅額的成交量，這其中有70%來自於電子產品，剩下的30%來自於C2C的中小型賣家。

但是馬老闆發現了一個問題，淘寶太注重電子產品，它的大部分推薦展示位置都給了各種電子產品小到Mango的MP3，大到神舟的整機，電子產品在淘寶幾乎霸屏。

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