李牧用了三個小時，才讓鍾鑫華徹底明白，為什麼自己要併購海康威視，而不是投資。

鍾鑫華把海康威視當做自己的孩子，讓他理解自己為什麼要把他的孩子過繼到自己名下，這確實不容易。

一開始，當鍾鑫華聽到“併購”這兩個字的時候，幾乎立刻就對李牧表態：“海康威視不可能接受任何形式的併購！”

併購就意味著放棄控股，同時也意味著將自己的心血拱手賣給別人，不只是鍾鑫華，整個海康威視恐怕都不會有人答應。

但是，李牧卻用自己整合資源、打造完整產業鏈、打造完整技術閉環的思維模式，一點點說服了鍾鑫華。

李牧在資源整合上的強大實力，也讓鍾鑫華明確的意識到：作為海康威視的親生父母，無論是鍾鑫華，還是海康威視、52所，都沒有能力把“海康威視”這個孩子養好。

萬事最怕對比，自己養孩子，能保證孩子吃飽飯，有個書念，覺得就已經不錯了，但是跟有實力的人對比之後才發現，自己沒錢給他吃好的、給他穿好的，也沒錢讓他接受最好的教育，沒錢送他出國留學、更沒錢給他一筆豐厚的起步資金讓他自己創業，差距立現。

雖然海康威視在將來強大無比，但是在眼下，海康威視成軍還不到一年，他們根本不可能具備真正的遠見與自信，不可能認識到自己的將來會有多強大。如果海康威視的團隊，希望這個孩子最後平庸的碌碌無為，他可以不接受自己的建議，但如果他希望這孩子能夠成為人上人，唯一的機會就是把孩子過繼給自己，因為這些他滿足不了的，自己都能滿足。

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