李牧希望能夠儘可能提升殭屍片在海外的覆蓋力度以及影響力，基於這一點，他要求牧野映象尋找有實力的發行方，然後降低牧野映象的分成比例。

按照正常情況，對大部分的國家來說，海外片輸入，片方的票房分成應該在25-35%之間，大部分都在30%這個檔位，李牧拿這些版權的成本低的出奇，光是依靠國內電視臺播映的版權收入就可以收回自己所有的版權投入甚至還有盈餘，所以海外授權的收入對李牧來說也就不那麼重要了。

隨即，牧野映象內部制定了一個合作基調，只尋找一個國家市場內最有影響力的發行方，如果對方沒主動聯絡，牧野映象可以主動去跟他們聯絡，而牧野映象的合作要求是，票房分成可以降低到15%甚至10%，但是排片率必須要有一定的保障，而且發行方要在合約中明確，牧野映象捨棄的收入比例中，要有50%分給院線。

給發行方更多的利潤空間，會讓他們對這部電影的宣傳以及各項落地更加賣力，而給院線更多的利潤空間，會讓他們主動拿出更多的排片資源。

如果電影A的上座率比電影B高10%，院線自然更願意給A多排片，但如果電影B的分賬利潤高出10%或者15%，那院線就會更傾向於後者。

海外市場非常零散，核心戰區是北美與歐洲，其次是日韓，剩下的是一大堆各式各樣的國家，傳統的電影發行方，就算是好萊塢的頂尖影視公司，也很難做到全球推廣，但網際網路卻是個例外，如果說全球化是各行各業的趨勢，那麼全球化這三個字立足的根本，就是網際網路，所以，在各行各業還沒有真正實現全球化的今天，唯一能實現全球化的，只有網際網路。

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