李牧在國內網際網路行業裡埋頭苦幹了十幾年，對每一家大企業、大平臺的行事風格都非常瞭解。

某度自不用說，別說自己平臺的產品和資源了，就算自己平臺的屁都是好的，不能隨便放出去給別人聞，想聞得先掏錢；

某裡是把自己的平臺打造成生態，說是完全開放，但從不真正開放，只開放給自己金字塔下的企業或者個人，說是扶持這個、扶持那個、扶持全世界的小微企業，其實核心的商業模式是把這些人扶持起來，同時又讓他們死死跟自己的大生態捆綁在一起，讓他們擺脫不了自己的控制，踏踏實實給自己貢獻利潤，這一點從某寶的廣告競價系統上就能看得出來，如果不是自帶流量的網紅開店，正常情況下的某寶店鋪，店主如果一年能淨賺一百萬，那在競價廣告上的成本，大機率不會低於這個數，也就是你賺多少，某寶就賺多少，甚至更多。

某訊基本上不會到處宣傳開放，因為他們才是這個行業裡流量資源最強大的企業，沒有之一，他和某寶的情況不同，某寶自己的流量資源一直比不過某訊，他們說的平臺開放，就像是賣布的老闆對著賣糧的老闆高呼開倉放糧的口號一樣，多少有些雞賊。

就拿微信來說，%開放的平臺，在這80%範圍內的企業和使用者，可以隨意使用微信生態的開放資源，例如所有個人和企業都能夠免費運營自己的公眾號，並且撰寫自己的宣傳稿、進行自傳播、運營粉絲，甚至拿粉絲變現，這些都是在微信開放的範圍內，微信基本上也不會干預，更不會要求分走一杯羹，但是，剩下的20%，是微信給自己的緩衝地帶，也可以理解為進退餘地。

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