盧允浩並沒有實質性的創業經驗。

他對創業的一切瞭解以及理解，都源自於自己的一廂情願以及一腔熱血。

他不懂產品、不懂技術、不懂運營也不懂資本，就像是一個不懂扛槍打仗，甚至不懂怎麼扣扳機的人，每天在腦子裡幻想自己在沙場上奮勇殺敵、建功立業一樣，理想很豐滿，但現實極為骨感。

這樣的人，做事情說好聽一點是有些浪漫主義色彩，說難聽一點，就是他孃的不著調。

比如，別人都在務實做事的時候，他非要張嘴閉嘴放衛星，總覺得衛星放得多了，就必然能夠成功。

但後來一次次的創業失敗，向世人證明了一個道理，創業靠的是做事，不是異想天開和打嘴炮。

正因為沒有經驗，更沒有章法，野路子出身的盧允浩在方平面前，開出了方平前所未見、聞所未聞的融資需求。

出讓80%的股份，換取更多的天使輪投資。

在創業專案裡，創始人快速出讓大量股份是一個決不能觸碰的雷區，這已經透過諸多血淋淋的事例得到證實，也成了全世界創業者最在意的問題之一。

但盧允浩卻反其道而行之。

直接給出80%，一上來就把自己的股份降低到了一個極其危險的地步，這簡直是創業大忌。

但盧允浩一點都不在意，對他來說，吃一頓飯，自己未必一定要吃得飽，但一定要吃得好、吃的有排場、吃的有面子。

所以，他願意拱手讓出大量的股份，但前提是這個專案必須要把排場撐起來，多讓點股份出去沒什麼大問題，關鍵是前期的啟動資金一定要足夠多，只有錢多了，才能搞出大排場、大動靜。

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