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被父親的一個電話交到安寧集團，參加了集團的董事會。

副總經理又加上了副董事長。

除了這一項的任命之外，還有一項議題。

那就是集團的下一部的戰略規劃。

被戲稱為“當朝宰相”的副董事長兼總經理的於明秋主張進軍住宅地產開發，在房地產行業進行擴大規模。

而安寧醫藥不笨的負責人副總經理王維濟則認為應該加在擴大醫藥產業投入，從現在的種植和出售原材料，到研發和製藥。

任何企業都面臨由小到大的問題，但是大了之後怎麼發展還是問題。

基本的路子有兩條，一條是多元化，一條是專業化。

國內市場空白多，有了資本，都到什麼領域都能佔那麼一塊發展起來。

但不是誰都能跨界成功。

從市場經濟長期發展來看，這不是一種典型意義的道路，不是大多數企業都能成功的道路。

市場競爭一定是專業化競爭，經濟學開山鼻祖亞當斯密第一個講到的就是分工，講專業化如何促進發展。

國際上許多大企業幾百年來都是在一個領域裡折騰，使之成為自己的強項，站穩了腳跟後才涉足其他領域。

安寧集團就處在這個檔口上。

現在集團業務能夠選擇繼續深耕的，其實就是房地產和醫藥產業。

安寧的院線到現在為止，雖然是“太子爺”親自抓手的業務，但現在這個規模更像是商業地產的配套產業。

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