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迴歸正題,大家一下子就嚴肅了起來。
聽完陳栩嘉的複述,陳丹凌想了想然後說:
“關於給品牌和商品分級……這件事我們以前還真沒做過。我們現在庫裡只有產地標籤。但如果只是單純針對國內國外來分類,然後評分。這樣不太公平,咱們國貨也有不少做的好的,而且咱們商品池裡,明顯還是國貨佔大頭。”
“不僅如此,”陳丹凌緊皺著眉頭,“如果你們想把品牌劃分等級,那要以什麼為依據?這個框出來的等級,供應商那邊能認嗎?”
陳丹凌說完,整個會議室的人都陷入了沉思。
林鹿呦更是低下了頭,覺得自己思考的過於簡單,有太多細節的問題沒有考慮到。
“如果是按銷量呢?”譚昉在一旁提議。
可他剛說完,自己就把這個觀點給否決了:
“嘶,不行……如果只是看我們自己平臺的資料,那供應商會argue,說這都是因為我們流量扶持得不夠的原因;但如果要拉全平臺的資料,我們現在應該還看不到友商的銷售資料,不太可行。”
“那如果是看品牌自身定位呢?”林鹿呦再一次小聲提議。
“不行不行,那些個供應商全都恨不得標榜自己‘老子天下第一’,讓他們自認二三線,幾乎是沒可能的事兒。如果真的這麼來,等供應商都填完了,再全部都降一個檔,那才是真是情況。”
何素珍是從市場部轉來的同事。之前在市場部的時候,沒少跑供應商調研,和他們扯皮。對於廣大供應商們的想法,她自認能猜出七八分。
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