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“確實，如果繼續給這幾個供應商灌流量，會給其他供應商一種‘我不用遵守規則，也可以玩得開’的錯覺……可如果把這幾個品牌從這個榜單上面撤下去，那換誰上？”

“我記得商品池裡……咱們從商品池裡選別的不行麼？”

陳栩嘉回憶了一下自己組做的商品池，忍不住提問。商品池當初可是按照葉子類目為維度，選出的商品和品牌。這麼多商品和品牌組成的商品池，難道還找不出幾個代替品麼？

“不一樣的，我們這邊流量是有分不同等級的，每個等級雖然有考慮到品牌產品的熱銷程度，但主要還是和品牌自身知名度相對應。”坐在周淑芳隔壁的那個男生接著說，“就好比這裡的YAGL，他是國際大牌，也是銷量TOP20，所以他能獲得的是第一等的流量。但是男裝品類下，同時滿足國際大牌和銷量TOP20的就這麼幾個……說通俗點就是補不齊。”

“不僅僅是這樣，”周淑芳接過話茬繼續補充，“像是這些要被灌流量的公司，我們都是會提前通知市場部和他們打好招呼，提醒他們把庫存事先準備好。”

“你也知道咱們公司為了降低運輸時間、降低存貨壓倉情況，都會要求供應商提前一週把庫存運到我們幾個總倉庫去，然後客戶下單，直接從我們倉庫發貨。”

“如果現在臨時換別的品牌上來，可能會直接導致我們倉庫裡的存貨不足。他們從別的地方調運，會增加使用者收到包裹的時長。可是超出2天沒到貨，我們是要賠償的。”

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