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“如果喜視還沒上市，你能拿到原始股，等上市後套現離場，我覺得是可以的。現在喜視上市一年半，業績也沒什麼起色，提出的生態圈概念看著挺唬人，但步子邁得太大，就容易扯垮了。我聽說喜視還要佈局雲計算、超級汽車行業，那兩個行業沒幾百億根本玩不轉，以喜視的體量，根本撐不起所謂的生態圈系統。一旦某個環節的資金鍊出現問題，整個喜視生態圈就會像多米諾骨牌一樣，轟然倒塌。”

聽到李靜琬問起喜視的投資問題，許仁山從專業的角度給對方解釋了一下。

一般情況下，許仁山可不會和別人說這麼詳細。

無非是因為兩人之間那一晚的聯絡，讓他想要真誠地打消李靜婉投資喜視的可能。

喜視上市之前，很多大牌明星都入了股，聲勢浩大，股價連創新高。

在那之後，雄心勃勃的喜視從影片網站的平臺，向內容、終端、應用方面延伸，打造出了喜視影業、喜視tv、買酒網、喜視投資，後續還要發展喜視體育、喜視雲計算、喜視汽車，妄圖打造一個閉環生態圈，或者說是喜視王國。

但喜視的野心太大，基礎還沒打好就想著跨界，還是連續跨界，造成了資金鍊緊張。

喜視2011年度營業收入才幾個億，那位創始人卻是滿世界宣傳他的生態圈理念，動則幾十億的大投資，問題是他在初期還真的讓無數投資者相信，併為之買單。

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