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能在這裡開會的人，能力都是不用懷疑的，但大多數還是不太贊同沈川的決定。誰也不懷疑未來房地產的發展，但用幾個億甚至十多億去購買商業地產，然後出租給超市，雖說超市也是自家產業，那也是得不償失。拿著這些錢，不管進行什麼投資，利潤都會比買房子等增值快。

沈川也知道他們的想法，他何嘗不明白這個道理。只有讓錢動起來，才能讓利潤最大化。比如他拿十個億去投資連鎖超市，二十年後就有可能達到過千億的規模。如果他拿著十個億購買商業地產，不管地段多好，增值多快，也不可能達到千億。這其中的利潤比，相差還是相當大的。

只是，這個問題不是一加一等於二那麼簡單。如果他不買下來，未來房租對連鎖超市肯定是一個巨大威脅，或者說持有這些商業地產的人或者單位，是最大威脅。畢竟紅眼病很流行，很多人都見不得你賺錢。見到你的生意好，房主就眼紅，就會一個勁兒漲房租，最後生意肯定會被租金拖垮，這樣的例子可不少。

而把這些地產買下來，不但能增值，也徹底的解決了未來超市，面對房租上漲的隱患，這又是一加一大於二了。最重要的是，他不缺錢，多這十幾二十億的不多，少這十幾二十億的不少。

沈川看向林嘉怡：“新鮮、便宜、舒適、便利，這是我心中超市的經營理念。新鮮，就是蔬果水產等物品新鮮，還有裝修效果視覺要明快，日用品服飾等商品以及品牌的選擇上，一定要可靠、潮流、時尚。便宜，在注重商品種類與品質的同時，也要為顧客省錢省得更多。等到站穩腳跟之後，再增加進口及自營商品。

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