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“過去陳舊的營銷方式，已經跟不上這個時代。我們不能只是寄幾張廣告紙，然後等著客戶自己打電話來。

我們必須主動出擊，主動去尋找獵物。可尋找獵物也不是盲目的找，必須得有策略。

具體策略是怎麼樣的，我先不談，我接下去先要說一說內部整頓、潛力挖掘、配套提升、產品更新迭代的事情。

一、公司結構改變。

公司的架構要進行更改，將會分為銷售、售後、倉儲三大部門，附帶人事、財務兩個小部門。

銷售部又分電話銷售、掃樓、掃區、電視銷售四個子部門，電話銷售不需要我多解釋，你們也應該明白，我著重講一下其他三個部門。

掃樓，專門針對寫字樓等辦公場地進行上門推銷，當然，推銷的不是具體的商品，而是我們易購這個公司，我們易購這個銷售平臺。

不推銷具體的商品，提成該如何結算我後面會給大家講解，我先繼續講。

掃區，就是去居民區推銷。

電視銷售，這個我也先不講，大家下班回家後可以轉到HSN電視購物網，看一看他們的模式，我給大家三天時間，三天以後你們每個人上交一份關於易購如何展開電視銷售的可行性報告。

Listen，請重視這份報告，它關係著你們職位和薪資的變動，也會直接影響到不久的將來，你們能不能拿到公司的管理股。

……”

南易把每個部門的職責和重要性都說了一遍，然後又說道：“我已經有了更換新產品的方案，但是我也暫時不說，還是要各位發揮主動性，寫一份關於更換新品的報告書。

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