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紐約。

阿德勒莊園，籃球場，南有窮的食指頂著一個籃球轉動著，目光注視著不遠處的移動螢幕，嘴裡輕聲哼著歌曲，“爸爸泡的茶，有一種味道叫做家，陸羽泡的茶，聽說名和利都要拿。”

移動螢幕上，分割成好幾個視窗，每個視窗都顯示著一名南氏體系的高管，策略小組、農業小組、金融小組、神農南糧、陸羽茶業，這幾個部門的重要代表都在聽著陸羽茶業旗下牧羊人咖啡的總裁溫特林侃侃而談。

“牧羊人的工作失誤，在過去我們只關注中高階咖啡市場，給了綠山咖啡發展壯大的空間。1998年，綠山咖啡的斯蒂勒做了一個決定，關閉旗下所有零售咖啡店，調轉船頭跟批發商合作。

深諳渠道為王道理的斯蒂勒盯上了埃克森美孚加油站和Stop&amp;Shop便利店，這些被牧羊人之內的大牌咖啡製造商忽略的顧客。

2001年，綠山終於說服埃克森美孚相信他的咖啡進入其網路能提高其便利店中的咖啡品質，並給他們帶來更多的顧客，他擊敗了其他11家咖啡公司，與其簽署了一項為期五年的合同。

埃克森美孚提供便利店1600個，並保證在五年內確保綠山在該領域的霸主地位；2003年12月，Stop&amp;Shop便利店在其300多家商店裡擺上了綠山咖啡。

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