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曾權軍對千趙國棟這微妙的變化很敏感，這意味著這位新晉的副主任已經意識到了他原來那種工作風格並不太適合在發改委這種部委，有問題不要緊，只要能夠發現問題並改進就行，而很顯然這位趙主任的適應能力很強，能三十多歲走到這個位置，能被中堊央高層看好，絕非偶然。

先前他也一直有意不提醒對方，就是想要看一看對方怎麼來發現和應對，現在看來對方表現是合格的。

趙國棟想幹事情的心思他也能理解，畢竟從地方上來到國家發攻委這個一個國家執掌著社會經濟發展方向的中樞部門，尤其是他分管這一攤活計都稱得上是燙手活兒，面臨的問題多，對趙國棟來說機遇也就多，自然就想要做一番事業出來，但是怎樣來實現自己胸中抱負，怎樣來完美的達到目的，卻不是你在地方上當一地主官那麼簡單了。

發改委是制定政策的宏觀調控部門，不是具體落實部門，你每一個政策出臺都會關係到眾多利蓋群體的切身利益，你必須要考慮相關利益者的感受，尤其是相關企業和地方政府執行機構。

像這一次化肥進口權和上游資源投資問題的政策調整，曾權軍覺得趙國棟處理得就不是很穩妥，現在雖然看來效果不錯，但是在前期也引發了相當大的爭議，甚至起到了負面影響，也一度讓發改委壓力很大，相當被動。

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