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從投入方面來看，陳忱虧了。

自從創立‘小蟲音樂’以來，累計投入資金兩千五百餘萬，做到了數百萬使用者。

但他的資金大頭其實不是花在使用者引流方面，而是太過注重提升使用者的聽歌體驗，各種形式的均衡器都是飛往京城、滬城等地特意找專業團隊製作，光這方面的花銷就近千萬。

透過這一點，就能看出來陳忱的稚嫩之處。

並不是說注重使用者體驗不對，而是他的方式和勁頭都用錯了地方。

整個平臺所有歌曲都是免費的，又沒有廣告收益，也沒有會員制度，你把音質搞那麼好給誰聽呢？

現在的大多數使用者，其實都分辨不來好壞。

根據市場調查，國內還有一大半的人都還在使用非智慧機，已經習慣了嘈雜低劣的音質效果，即使是已經用上了智慧機的使用者，但在現如今智慧機硬體發展並不是特別先進的情況下，依然沒有養成高品質的聽歌習慣。

陳忱的這種做法，無異於是給破敗不堪、到處漏風漏雨的茅草屋買了一整套席夢思傢俱，住茅草屋的人壓根就感覺不到席夢思傢俱的舒適，他甚至有可能還會覺得不適應。

這種方式在未來三四年以後，《版權法》完全施行，各個中小平臺被淘汰，僅剩了幾個大平臺的時候，才是最佳的使用時間。

因為那個時候使用者會隨著市場的轉變，來逐漸適應這種全新的使用體驗。

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