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第332章 泛娛樂生態閉圈(二)

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裴振民等待路遙說完以後,開口道:“我跟在做的很多人都是第一次見面,先簡單的自我介紹一下,本人裴振民,一個混跡網際網路行業快二十年的老頭兒,目前負責飛魚直播專案。”

“其實這麼多年以來啊,說經驗也算有一些,說成就吧,又顯得不怎麼拿得出手,所以其實一開始我接手飛魚有些無從下手,直播這東西,咱沒弄過啊。”

裴振民見慣了各種場面,不同於其他人的或緊張或不自在,他倒是侃侃而談:“不過後來我想通了,無論是什麼行業,歸根結底都是一個點,從使用者的角度出發,我們在做任何決策之前,先把自己放在使用者的角度去想一想,擱在你身上你能否接受,這樣才能更好的提前預知到決策的大概正確與否。”

“飛魚目前就是如此,上線七個月了,註冊使用者已經超過九百萬,日活在上個月,成功突破了三百萬,當然,這其中有企鵝龐大流量湧入的緣故,我不會爭功,但是怎樣把這些使用者給留住,就是我需要考慮的事情了。”

“飛魚是靠遊戲直播起家的,這是我們最有把握的基礎,也是最核心支撐的內容。但是呢,直播單純只做遊戲是不可能的,因為它會限制住我們的思路,所以我又緊隨其後又推出了很多個其他分割槽。”

“這一點適用於我們所有的產業,當在某一個分類沉溺太久的話,你的思維就會被牢牢困住,適當的時候,不如試試去開拓嘗試一下其他的,這就是我們常說的多元化發展思路。”

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