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“董事長，跟昨天一樣，買入多少，賣出多少，概念股上，總持倉與昨天並無太大變化。”收盤之後，統計完買賣數量，陳雨荷不等蘇越發問，便迅速報告道，“西部證券和南華證券，我們的持倉已經出場完畢。”

“好！”蘇越點了點頭，“現在基金的總持倉，應該降到3成以下了吧？”

陳雨荷回答：“是的，我們從3000點抄底以來的新增持倉，目前只有5支概念股上，共計5.3億的持倉資金。”

“嗯，等到情緒最後爆發之後，就該全部離場了。”蘇越輕輕說道。

從3000點抄底到現在，已經獲利頗豐，反彈趨於末尾，指數向上，已經沒多少空間了，沒必要再留戀。

熊市中，虧錢的根源，就是太過留戀。

將反彈，看成了反轉。

蘇越在3000點驅使基金入市抄底的底層邏輯，是救市，然後順帶賺點利潤，彌補基金的淨值虧損。

如今，流動性激發，成交量爆了上來，籌碼已經經過充分交換。

瀕臨爆倉危機，該離場、斬倉的，已經出場，風險得到緩解和遏制，後續這些入場的，就算股市接下來繼續陷入大跌，短時間內，也不會影響到金融穩定了。

從解決金融風險，維護金融穩定的角度來說，這輪救市，已經成功。

而他‘賺點利潤，彌補基金淨值虧損’的目的，也已經達到了。

入場的兩個目的，都已經達到，自然就不能再繼續留戀，大規模持倉貪圖反彈後期的風險利潤。

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