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“經過差不多一個季度的建倉，目前基金的持倉狀況如何？”

‘添越資本’集團總部交易室裡，蘇越坐在電腦前，點選滑鼠，翻看著國內、國外的網路諮詢，向陳雨荷問道。

陳雨荷回答：“325社保基金，持倉已經逼近40%，其餘4支社保基金，持倉在20%左右，我們自營的三支股票型基金，持倉在35%附近，代為管理的長陵國資基金持倉在30%附近，基本完成第一季度的建倉目標。”

“標的和方向呢？”蘇越繼續問道。

“大宗商品類股票，基礎能源類股票，還有消費和地產。”陳雨荷說道，“金融股票，持倉較輕。”

“至於標的……”

“我們需要建倉的資金體量很大，大、中、小股票均有涉及。”

“這個時候，已不能側重於某個標的，只能側重於板塊，運用整體的行業前景，來幫我們賺取超額利潤。”

說著，陳雨荷向蘇越遞上了手裡第一季度的基金整體持倉明細報告。

蘇越仔細看了一遍，說道：“資源類、消費類、地產類……不錯，再加一個基礎建設吧，城鎮化建設，不止是商業地產。”

陳雨荷點了點頭，問道：“董事長，各支基金的基礎持倉，到現在已經建立完成，後續……我們應當如何來拉開這場大幕？”

“先等風來。”蘇越微笑地道，“深發展這支大盤股的連續漲停，以及銀行股這一週以來的強勢表現，已經吸引了市場許多投資者的目光，股市的賺錢效應，在市場徹底絕望之後，又開始慢慢匯聚了。”

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