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當然，舉例只是一個示範，實際情況還要更加複雜。猺

根據傳統院線票房分紅來看，一般來說都是第一週一個檔次、第二週到第八週一個檔次、後續逐漸降低分紅比例，每週每週的分紅數字都不一樣。

這些細節的討論，必然也將因為流媒體上線的快慢做出相對應的調整，謀算與拉扯都在所難免。

總而言之，一切都可以調整。

其實，這就是商場最常見也最普遍的談判套路之一：

漫天喊價，坐地還錢。

先喊一個離譜到不可思議卻又不至於激怒對方導致談判一拍兩散但所有人都知道不可能實現的數字，然後再慢慢把數字降低，本來根本就沒有發展可能的合作反而最終能夠以一個雙方共贏的方式達成。

當然，紙上談兵容易，實際操作卻充滿無數困難，自詡聰明結果搬起石頭砸自己的腳的情況數不勝數。猺

看——

人們震驚於藍鯨影業將“離開的女人”在院線和流媒體同步上映的決定，議論紛紛，反對和抗拒的聲討鋪天蓋地，卻又因為“離開的女人”這部電影本身的藝術屬性而不至於徹底撕破臉皮一拍兩散。

一旦藍鯨影業尋找到突破口摧毀院線聯盟開啟局面，並且提出一系列階梯式分紅、上映以及合適的方案，經歷前期震撼衝擊之後就會產生一種“這樣好像也可以接受”、“這樣院線好像也不吃虧”的錯覺。

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