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隨著媒體的報道，不少有心人都注意到了李歡，而李歡做了兩年的業務，自然是電話哪裡都是，導致的結果就是李歡每天接到的電話無數個。

放下有些發燙的手機，李歡覺得自己要換一個手機號碼了。

除了換手機號碼之外，還有一個事情就是要建立起來自己的招採平臺，建立起來規範的招採平臺之後，按照制度來辦事。

李歡跟胡冰冰聊了這個事情。

“老李，你有這個想法就對了，我剛負責招採那會，每天無數的電話，後來按照制度走，就好了許多。”

“以前建設集團都是怎麼弄的這塊？”

“建設集團是建立品牌庫，入庫的企業合作，沒有入庫的企業，不合作。”

李歡瞭解了建設集團的招採模式之後，感覺有些不太理想，這種甲指乙供的方式，很容易產生差價。

也就是說報到公司的價格，然後找總包單位談，恐怕還有降價的空間，但是建設集團又沒有少花錢，這樣不太好。

唯一的好處就是省事，但是華夏建設創業階段還是要考慮成本控制。

李歡思索了許久，跟胡冰冰說到“我們建立一個品牌庫是沒有問題，但是我們要做甲供材，我們按照四個維度，品牌、質量、價格、賬期來評分。”

比如防水這個專案，排名第一的品牌雨虹，那麼他的品牌就是25分。

第二名的科順，就是24分。

那麼中原省內的森遠，就是20分。

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