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在20世紀90年代的中國飲料發展史上，‘旭日升’是不可或缺的一頁。

1993年始，一個以供銷社為家底、3000萬元投資起家的旭日集團透過短短几年的發展，做成了一個銷售額高達30億元的飲料巨頭。

創業初期，旭日集團派出了上百名冀州的員工，奔赴全國29個省、市、自治區的各大城市，透過地毯式布點，密集型銷售，建立起48個旭日營銷公司、200多個營銷分公司，連線起無以計數的確批發商和零售商，形成一種遍地開花的‘旭日升’營銷網路，一夜之間，獨佔了中國茶飲料市場鰲頭。

1995年，旭日升冰茶銷量達到5000萬元。1996年，這個數值陡然升至5個億，翻了十倍。

在市場銷售最高峰的1998年，旭日升的銷售額甚至達到了30億元。

然而，巔峰一過，旭日升便迅速走下坡路。

陸坤在把黃明博打發走後，自個兒靠在椅子上，什麼也不多，偶爾抿口茶，腦子裡回憶著關於旭日升的情形、茶飲料行業的發展脈絡。

旭日升的巨大成功引來了眾多競爭對手的跟風。

在康師傅、統一、可口可樂、哇哈哈等一群‘冰紅茶’、‘冰綠茶’的圍追堵截中，‘冰茶’的獨家生意很快就被對手模仿，旭日升創造出來的概念日漸稀釋、弱化。

陸坤也在自我警醒、他名下的香飄飄公司，也有不少‘模仿者’，要保持長久的優勢，必須繼續強化‘香飄飄’=杯裝奶茶的概念。

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