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醫學智慧系統給了劉牧樵一本《初級醫院管理學》，他對科室的管理那是實打實的內行，3萬個案例雖然大多都是雞毛蒜皮的事，但是，科室的日常管理本身就是雞毛蒜皮。

病歷書寫，病歷簽字，急救藥品數量、日期檢查，地板消毒、空氣消毒，工作服更換清洗，血壓計放置的地方、好壞。

誰今天病了，誰休假了，誰生日，誰家有喜事。

誰該晉升，誰該去進修，誰去參加年會。

誰開的藥佔比高了，誰的病歷被質控科找出了缺陷，誰抗生素使用又不達標。

誰的病人病情加重了，誰的病人沒打屁，誰的病人幾天沒拉屎，誰的病人尿尿不出。

這個假期安排誰值班，誰該休探親假了。

誰在外面有第二職業，誰家有困難……

科主任就是管這些小事，針眼小的事。

當然，每天查房看病人更是科主任的事，就和劉牧樵一樣，檢查診斷對不對？醫囑合不合理？抗生素使用合不合規？

鑑別診斷；下一步的檢查；療效的觀察……

很多。

科主任有很多是要做。

大的是手術、搶救，小的病歷上的一句話。

“劉牧樵，你說說。”皮院長點名了。

“挖！”

劉牧樵說了一個字。

“挖？你是說，挖不等於引進？”到底是院長，很敏銳就聽出了劉牧樵這一個字的含義。

挖，是看中了誰，然後去把他挖過來。

是主動，是尋找最佳。

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