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在劉牧樵物色科主任的過程中，也有自告奮勇的。

劉牧樵注意到，自告奮勇的，有些人確實不錯，有思維、有幹勁、也有能力。

但是，他們都有一個共同特點，目中無人。

這個不好。

目中無人是科主任的忌諱。

領導一個科室，你不能充當“法官”和“領導”，你要做“教練”、“老師”、“兄長”、“朋友”，最後做“家長”。

充當的角色非常豐富。

什麼時候你應該是教練，什麼時候你應該是兄長，什麼時候你是家長，這真的很有講究，很有學問。

目空一切肯定不行，那你就是充當“法官”了，專門指責誰誰誰。也許，一個月、半年、一年沒問題，但久了，高壓之下就會有反抗！

領導一個科室，需要的是你的人格魅力，而不是你的高壓手段。

劉牧樵婉拒了十幾個毛遂自薦者。

他不能急。

科主任一定要選擇好的。

外科沒太大的問題，因為，外科有劉牧樵鎮住了，他才是真正的管理者，他不僅有足夠的醫學和初級醫院管理學知識，他還有超高的人氣值。

劉牧樵的人氣值已經超過1萬了。

1萬是什麼概念？

清江大學校長週一鳴的人氣值也才1萬，只是，他有兩個加成，一個是985大學、雙一流大學校長的烏沙帽加成，一個是院士頭銜加成。

加成之後，週一鳴綜合人氣值大約是3萬左右。

所以，劉牧樵在外科、神經精神科這一塊，他是有足夠的駕馭能力的，即便的是科主任能力低一點，有劉牧樵罩著，科室管理根本就不成問題。

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