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袁姍本來還想抵抗，最後放棄了，她只好改變一下門診模式，週二，週五上午看兒童肥胖症，週三上午看成人肥胖症。

兒童是世界的未來，得優先他們。

不過，漸漸，袁姍感覺為難了，因為，很顯然，每週三個上午的門診時間真的不夠用。

這就有些尷尬了。

袁姍是安泰醫院4個半兒科的大科主任，每週的行政與專業工作根本就忙不過來。

譬如，每個科室的服務質量，她要過問；排班，也要過問；還要落實一些投訴的問題，還要開會學習，傳達醫院的會議精神，等等，這些都是行政方面的工作。

專業方面的工作就更多了，會診，疑難病例討論，死亡病例討論，科室質控，她都要過問或參與。

還有一項重要工作，4個半科室的績效二次分配，她要拿出具體的方案來，這件事不能由別人替代，別人做會有矛盾。

4個半科室，半個科室就是肥胖症的30張床。

它不是獨立的科室，因為，這個科室有個特點，不需要打吊針，也沒有危重病人，基本上不需要護士。

這半個科室，雖然成本不高，但經濟效益也不高，吃中藥，一天也就是一兩百元的費用，其中還有一半以上的中藥費用，根本就沒有什麼利潤。

不過，社會效益就大了，過去治不了的肥胖病，現在用幾個月治好了，對患者本人，家庭都是有效益的。

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