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一個人呢，他在所有的工作環境中，他在20多歲的時候，或者是在30多歲的時候，他的想法是完全不一樣的，這些東西他們都是會完全改變的。不管怎麼說，我們現在所做的這些事兒，能讓人，哎，豎起大拇指就覺得你這個人行，對吧？而且我現在所做的這些東西一定是要交給你自己做的，他經歷了一些人生感悟和你自己感悟的，完全不一定會是怎麼回事兒呢？所以說一定要有自己的東西在裡邊兒。

而且一個人在面對同樣一件事兒的時候，他20幾歲時候對這件事的處理態度是一種狀態，等到他30多歲的時候，同樣遇到同樣的事兒的時候，他會怎麼處理，遇到怎麼樣的事兒的時候，這完全就是兩碼回事兒。所以說一個人是改變的，並不是說他的脾氣、秉性或者是隨著一些東西會改變，而是隨著他對這個社會的認知，或者是對環境的認識，還有對這個事物本身的看法發生了本質性的改變，這也是讓一個人能改變的徹底的一個原因嗎？

所以不管我們現在怎麼做，現在都是充滿了不確定性，當一個團體需要這些人在的時候，大家會團體會給他的激勵，或者是有些東西會更多一些。所以我這個管理會發生了其實更難的一個現象，而且在另一個手段來講，呃，當你面對的客戶群體完全是不一碼事兒的時候，你應該怎麼辦？這個對於他來說就是另一種狀態了。而且我們現在所有的狀態都是說跟隨我自己的狀態而做改變，做出改變的。

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