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項小虎在農商會的辦公樓開了兩天會，剛開始並沒想到用這麼長時間。雖然手裡這些生意相互都有交叉，但整體和單項都有長遠規劃。

但馬中原的一個提議就把會期拉長了：

雪峰生鮮，土豆網，三分地農業投資，虎旗，穆連的商貿公司，農商會，說到底都是一個法人，就演算法人掛了別人的名字，其實也是項小虎的，不然也是他說的算的。

既然這樣，不如成立個集團公司，節約成本、方便管理、還能省下一部分費用。

這是做企業為長遠計，必須要做的。

可項小虎覺得目前並不需要做這件事，主要原因就是成本費用並沒有增加到需要重視的程度。

再就是，如果成立集團，目標一下就凸顯出來了，現在這些生意都還脆弱，經不起別人跟著折騰。

如果要成立集團公司，那也得把公司負債解決掉再說。

其實項小虎的貸款主要都投在了兩件事情上，一個是建立渠道上，一個就是京都的三分地和虎旗。

京都的三分地和虎旗以目前的發展情況來看，少說也要兩年能把投資收回來，這還是樂觀的預測。

至於在建立渠道上的投資，目前來看，只能以公司的整體收入來收回投資。因為這部分資金都是沉澱下去了，不可能從它單項的收益上體現出來。

比如商貿公司的松子生意，不賠錢就不錯了。但渠道卻給了農商會使用，而農商會的投資變現，週期都非常長，沒個五七八年根本不會看到具體的效果。

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