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孫經理的語氣，變得更加恭維和恭敬了：“王先生，您真是貴人多忘事，我是紅光食品廠負責舊樓出租的那個孫經理啊，您今天下午，不是陪同廣州小百靈藝術學校的沈校長來我處考察過嗎？”

王林拉長了腔調：“哦——是你啊，有事嗎？”

孫經理道：“王先生，是這樣的，我請示過廠裡，廠裡領導回覆說，國有資產不能變賣，所以我們那幢老辦公樓，不能賣給你們。”

王林早知如此的哦了一聲。

1980年以後，私有房產放寬了買賣限制。

但國有資產的售賣還是禁忌。

我國的國有企業改制，共分五個階級進行。

78年到80年，主要是擴權、減稅、讓利。

80年到82年，主要是執行責任經濟制。

83年到86年，主要內容是利改稅。

87年到91年，完善企業的經營機制，實行以“包死基數、確保上交、超收多留、歉收自補”為主要內容的承包制，從而打破了大鍋飯。

1992年以後，是以建立現代企業制度為目標的改革。

從87年到92年這一段時間，國企改革已經走到了一個十字路口。

然而，政策是政策，但具體到執行當中，每個企業卻八仙過海，各顯神通。

有人做過統計，80年代末期，國有資產每年流失500億以上，90年代每年流失千億以上。

這些資產是怎麼樣流失的，王林略知一二，但並不關心，他升斗小屁民一個，就算有心憂國憂民，也沒有擒龍縛虎的本領，更沒有移山倒海的權力。

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