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7月份的日程，王哲被安排得滿滿當當。

天晟那邊要準備，廣林那邊的裝修也已經進入了尾聲，屆時得過去查驗。

洛元青當初安排的張陽明這個人，屬實是能幹又牢靠，裝修進度開銷等所有報表和現場照片，在每個工作日晚上都會有一份郵件發到王哲那，正真做到了足不出戶全程跟進。

但凡有點什麼問題，只需一個電話過去，他的回答永遠都是：好的，我會辦妥。

從來就沒有什麼這啊那啊的難，而實際上這麼大一個工程，其中會出現的問題量是巨大的。

小的問題張陽明直接自行解決，稍大一些的他會進行呈報，但與之一起遞交到王哲面前的，還有一份由他擬定的解決方案。

你要做的就只是稽核，稍微修改下新增些自己的意見即可，然後他就會按照這個解決方案嚴格執行，直到下個問題再次出現，再走這套流程。

這半年時間接觸下來，王哲是真的非常喜歡這個人，甚至以後都想把他給挖到自己公司來，就是恐怕洛元青不肯。

畢竟對於任何一個管理者來說，這樣的人才絕對是個寶貝。

或許很多職員能做到他的前兩點，即縝密的彙報和計劃的執行，但往往遇到問題的時候，就直接往上一丟：王總，您看這事該咋整？

然後這個時候包括王哲在內的大部分老總，心裡就會蹦出一句話：什麼事都只知道問我，我養你有何用？

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