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“三家共同首發，mi12怎麼就地表最強了？是螢幕超過了三星、相機超過了vlvo還是處理器超過了蘋果13？不要多，這三個滿足一個，我就做主算他地表最強！”

“哈哈哈，施主著想了，天璣800都能比麒麟9000還要強1.7到2.1倍呢，這都用上高通898了，怎麼就不能是地表最強了？不信比比引數，iPhone13Pro都比不過mi12。”

“這就是傳說中的春秋對比法？”

“噗嗤，你是要笑死我，嗐，年年搞這些沒用噱頭加價衝擊高階，到頭來不還是得迴歸品牌的初衷——大幅降價，然後維持價效比。”

“別尬黑，什麼叫大幅降價？那叫回饋客戶！釋出不多久就該過年了，就算是虧錢也得回饋客戶不是嗎？1999交個朋友而已，不掙錢的！”

“你才尬黑，離過年就剩一個月多一點，到時候能有貨賣就不錯了，那時候第一批搶購的使用者能不能拿到貨還都不知道呢，想1999交朋友，最起碼得等到明年618。”

……

一個品牌的營銷策略是刻到基因裡的，更是會被網友打上獨特的標籤。

春秋對比法次次贏麻，加上保守詬病的雜耍式搶購，釋出的時候還利潤極低呢，然以後過不幾個月就跳水式的降價，這一切都成了網友們的談資。

不過，被罵不可怕啊，作為網際網路起家的手機品牌，沒有熱度才是最可怕的，在這方面，米家的策略無疑是成功的。

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