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談完話，就讓宋曉東回去休息。

關煌一個人在寂靜的辦公室裡，開始思考接下來的路。

超人公司有一千萬貸款，不說支撐到年底，兩三個月應該沒什麼問題。

現金流還算充裕。

雖然收支不平衡，也在忍受範圍之內。

開支專案：就是人員工資和物料，以及配送團隊。

在收費上，超人學習的是餓了公司，8%的提成，現在所有的外賣公司都是這麼搞得，商家沒選擇權。

根據關煌的發現，一家店鋪，如果一天只有1-3單，對於店鋪來說是麻煩。

如果超過5單，就能帶來盈利。

如果超過10單，就需要專門有人負責。

如果達到30單，那店鋪就離不開平臺。

8%這個底線，量少的時候，對於雙方都沒有太大意義，即使給商家多帶來92%的收入，也只是個雞肋。

如果是日銷超過幾十單的店鋪，8%的提成又太過心疼。

想到這裡，關煌拿起手機打給馬俊，

“老馬，睡了沒？”

“剛躺下，怎麼了？”

關煌：“你上午說的收費問題，我有一個想法。”

“什麼？”

關煌：“我最近看到資料，國家有種saas的解決辦法，是收取年費，我們也可以學習了這一點。”

馬俊遲疑：“恐怕商家不同意，憑白交錢。”

關煌同意：“對於新開拓的商戶，自然是堅持8%的提成，對於老使用者，可以給他們一個預選方案，交年費。”

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