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關煌對於黃兆有的看重，還在於他本人估計之上。

說實話，對方進入超人以來，發揮出了巨大的作用，帶給關煌驚喜不斷。

重要性已經遠超馬俊，成為公司實質上的第二號人物。

除了整編管理組織外，黃兆有還引入了一些好的管理方法，比如三表管理機制（即目標表、策略表和評估表）。

這些表格工具，關煌以前也都知道，但是不知道怎麼用，或者說，使用起來不到位。

在黃兆有的的操作下，公司能把這套東西很好地用起來。

超人現在每個月都要做計劃，然後檢核，最後進行評估。

在這種潤物細無聲的改變下，關煌還是能明顯感受到超人在組織能力方面的提升。

雖然從外界來看，需要一些時間，才能看到效果，但作為內部人，他的感受還是比較明顯的。

黃兆有非常擅長組織能力的鍛造，在這方面給了超人強有力的注入。

可以說，在對方的幫助下，超人的運營架構已經調整好，中臺和前端的配合機制也建立了。公司的短板在迅速補齊，各個部門之間的‘隔牆’被很快打破，還有了很好的績效機制、協同機制。

剩下的就是：怎麼調整考核體系，讓生產關係更好地服務生產力。

kpi考核，說起來容易，做起來很難。

超人外賣畢竟不是一個新業務，盤子已經做大，它需要不是刮骨療傷，而是逐步最佳化。不說其他，如何計算線下銷售的工資就是一個大難題。

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