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隨著企業發展壯大，競爭趨緩，大企業病很難避免。

年營收超過2000億的海爾，在今年開始了自我革命，把整個管理體系推倒重來，打破既有的科層管理制度，徹底扁平化，所有員工分為平臺主、小微主和創客三種身份，劃小管理單元，鼓勵內部創業。

未來的海爾將全部由數百家“小微公司”組成，集團公司變身為一家平臺型組織，為海量的小微提供適合創業的資金、資源、機制、文化等各種支援。

手筆之大，震動業內！

當然，這不是大企業獨有的毛病，即使公司不大，也是日趨僵化的。

這是人的本性！

上輩子關煌做律師，算是為自己幹，沒怎麼體會到職場厚黑學。

這輩子開公司做老闆，沒有經歷過職場生涯，總有一種傾向，認為員工們即使不愛崗敬業，也會對得起薪水。

而經過北京站幾個月的磨礪，他算是徹底清醒了。

對“好逸惡勞”“愚蠢僵化”有了更深刻的理解。

有人甚至專門總結了普通人的職場生存法則，讓他大開眼界。

1.領導讓幹啥就幹啥，出錯也是領導的。

2.別人做什麼，我就做什麼。錯了難道也不是我的責任。

3.用各種專業術語把人搞暈，這樣就不用真幹事兒了。

4.如果要做一件什麼沒有把握的事兒，擔心出錯，要事先告訴所有同事，這麼做純粹是為了多掙錢。這樣萬一事實證明這個做法是錯的，也可以說，這是因為公司的激勵制度有問題，而不是職工的智商有問題。

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