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宋曉東彙報完“趣購網”基本情況後，關煌對未來工作提出了三點要求。

他雖然說了要完全放手，但該施加的影響，一點也不能少。

一是技術層面要求變被動為主動，要將使用者的購物習慣由搜尋改為推薦，“趣購網”立足於移動端，和pc端的搜尋購物不同。

二是產品遊戲化，在產品的使用甚至購買過程當中，加入遊戲的因素，發力提升產品體驗，使用者要的不是便宜本身，而是佔便宜的感覺，就像打怪升級一樣，有努力就有收穫。

三是從流量思維轉變為超級使用者思維，將眼球經濟變為眼神經濟，趣購網真正要做的不僅僅是吸引儘可能多的注意力，而是去實質性地獲取使用者真實且隱秘的意願，在“只可意會不可言傳”上下功夫。

三個要求一出，效果立竿見影。

黃多多簡直歎為觀止。

沒想到關煌竟然對電商有這麼深的研究，在這個流量為王、眼球經濟的時代，別出機杼，提出新的想法，開拓新的路徑。

不管是淘寶還是京東，他們的商業模式仍舊是老一套，用廣告、引流的方式，讓買的人能夠看見，關煌提出的卻是新的設想，不單單做平臺中介，還要覆蓋整個產業鏈。

這種氣魄之大，格局之深，不能不讓常年創業的黃多多驚歎、佩服。

在那麼一瞬間，他甚至覺得這就是自己的創業方向，是自己苦苦尋找的支點、鑰匙。

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