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面試的過程比較無趣，關煌沒怎麼發言，把場合交給了肖文文。

候選者中不僅有職場新人，還有超人的老員工。

最開始組建團隊時，只有一些技術人員是直接從總部調過來，其他人想要進入“星火”專案，必須重新開始。

結束的時候，兩人溝通了一下意見，眼光還是比較一致的。

除了個別人上拿不準，基本上沒有偏差。

因為“星火專案”的創業性質，在員工的選擇上，傾向於那些創造力、精力充沛、目標明確的群體。

這些人的目標不是掙工資，能夠承擔創業失敗的風險。

當然，合理的薪酬設計還是必要的，比如專案成功上市的時候，要給他們股份，以達到激勵作用。

“馬上通知他們來上班”，關煌把人員名單勾選了一下，開口吩咐道。

肖文文點頭，“好的。”

剛來公司的時候，關煌已經告訴他，星火專案獨立運營，是超人公司的一次內部孵化，要做好打硬仗、苦仗的準備。

因為內部孵化的效果一般都不太好。

要從零起步，為了內部資源，就得跟公司的其他產品競爭，有時候可能需要跟公司的核心產品競爭。

稍不留意就以失敗告終。

當然，關煌之所以選擇內部孵化，同樣也是有他的原因。

門檻最低，能更迅速進入市場，方向對了，發展得也更快。

不過，起步階段需要大量的投入。

關煌問，“其它的，還有什麼要求沒？”

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