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社群團購這東西，怎麼說呢。

剛開始褒貶不一，有說方便的，有說與民爭利的。

後面官微一出聲，就成一面倒的批評了。

對錯先不說，只看利弊。

社群團購賽道火起來之後，拼多多應該是在所有公司裡面，感受到威脅最大的。

對美團、京東、阿里、滴滴這些網際網路公司來說，社群團購業務都是原有業務的延伸，是增量業務。

但是，對拼多多來說卻是基本盤。

如果它沒做成，而別人做成了，拼多多有可能會被顛覆。

人家是進攻戰役，拼多多是主營業務保衛戰。

兩者沒有可比性。

關煌：“我提這個，並不是我們現在要做這個，而是必須警惕起來，我們用新模式走出一條賽道，也要防止別人用新模式顛覆我們。”

社群團購，自己不做，其他公司一樣做。

與其如此，不如先下手為強。

黃多多點頭，是這個理。

關煌繼續說道，“對於電商業務架構，我有一個籠統的思考。”

黃多多不敢輕視對方，“您說。”

關煌：“在城市梯次上，我們在高線城市佈局T+1的線上商超到家業務和T+0的生鮮配送業務；在低線城市佈局T+1的社群團購業務，對於使用者們沒那麼著急拿到手的商品零售，仍然是交給趣購網這樣的常規電商。”

黃多多心頭一震，厲害了！

簡直是一網打盡。

高中低，全方位覆蓋。

如果這個設想能達成，撐起萬億市值不是夢想。

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