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下午。

陳宇在辦公室批閱一些制度性檔案，這些檔案都是郭玲這兩天草擬出來的，相當有技術含量。

陳宇若不是透過系統提前瞭解到最優的戰略思路，絕對想不到如她這般周全。

“公司招多少人了？”陳宇問站在一旁的郭玲。

郭玲彙報道：

“陳老闆，目前公司已經招錄了20來人，他們陸陸續續都將在一個月內到崗，到崗後人數將達到近50人。”

“你怎麼看？”陳宇問她。

按照系統給的最優發展軌跡資料，公司在人數翻倍的情況下，內部最佳化和磨合應優先於繼續急功近利的大規模擴招。

他想知道的是，郭玲會怎麼看。

“老闆，我是這樣想的。從目前公司發展的規劃來看，新門店也不會在冬季超大規模鋪開擴張，就目前公司的50人，應付25家以內的門店完全不成問題。

所以，我建議暫停繼續招人，招人不是目標，是手段而已。況且，人數上來後，有很多東西需要逐步跟上，不然會適得其反。

但是，這也需要過程，急不得。

當然，我說的停止招人，是指停止大規模集中招人，若真遇到非常優秀的人，還是隨時可以吸納進來的。”

她的嘴巴吧嘚吧嘚，一口氣說了一大堆，說完，戛然而止，靜靜的看著陳宇。

不得不說，她對企業管理的理解還是挺深的。

就剛才這番話裡面暗含的見解，和系統裡給出的資料也所差無幾。

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