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陳亞之回到汽車公司總部，通知李浩然，儘快對接聯盛汽車電子。

九月底的時候，召開專案會，需要彙報專案的整體進展。

因為是如意汽車的第一個專案，所以，陳亞之也坐在旁邊，一起聽專案彙報。

楊華光是專案總監，因而由他主講，其他各部門的總監對於汽車的彙報內容都已經做了提前彙報。此刻過來，只是做一個簡單的支援工作。

專案彙報總共分成三個部分，第一個是專案開發進度，主要是考察專案是否按照專案計劃有條不紊的進行。

第二個則是專案成本，主要包含原材料成本和研發成本，研發成本中又包含了人力成本。

第三個則是當前各部門的問題彙總，有些是需要陳亞之這邊做決策的。

楊華光先講了第一個部分，因為先前陳亞之提出，所有的模具都取消軟模階段，直接開硬模，因此專案的進度向前推進了三個月。

陳亞之問道：“軟模開發週期一般是多久？”

楊華光道：“軟模開發週期一般是三到五個月，發動機外殼時間比較久，開發時間最長。”

陳亞之道：“那為什麼專案的整體進度只提前了三個月。我的理解，按照最長的開模時間，咱們不是應該提前五個月嗎？”

楊華光解釋道：“咱們原來的開發計劃就很緊張，因此，只提前了三個月。”

對這個回答，陳亞之相當的不滿意。想到楊華光上次對專案的整體成本都沒有一個大致的瞭解，不禁對這個人的能力有了一絲懷疑。

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