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神兵決定提前量產後，整個公司的員工，尤其是採購部門的員工發出一陣殺豬般的嚎叫。

一般而言，採購會提前六個月，將零件的計劃協議建立好，隨後由物流將滾動訂單下給相應的供應商。

因為第一批物料通常比較重要，物流一般不會跟蹤第一批物料的到貨情況。而是由採購跟蹤好第一批貨物的到料情況，隨後物流才會跟蹤滾動訂單的到料情況。

神兵專案突然提前三個月，導致一大批物料沒有按照正常的LT進行下單。

所謂的LT是指供應商從接到訂單到交付貨物的時間。

對於機械物料，提前三個月，時間還是可以搶出來的。只要原材料準備得充分，基本都能夠按照正常的時間來交付。

但是對於部分電子元器件，尤其是中央控制器中的主晶片。此類晶片的生產時間長達四個月，甚至半年時間。

專案乍然提前，導致晶片的物料一時間無法按期交付。

因此，採購部門此時承擔著較為巨大的壓力。對於一些實在無法交付的物料，此時則由開發部門協助供應商，尋找可以替代的方案，臨時解決批次問題。

當然，在此過程中，產生了大量的加急費用。採購總監李浩然審批採購訂單時也是累得夠嗆。

相對於內部這一副雞飛狗跳的局面，外部的聲音，對神兵則是一片鋪天蓋地的謾罵聲。

神兵量產時間提前的訊息，一經發出，部分汽車媒體就發出了看衰言論。

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