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在周玲玲提心吊膽的這段日子裡，陳亞之的日子並不是特別好過。

陳亞之回國後，一直親自督陣風火輪青花專案的開發。

不過也因為他親自督陣的原因，風火輪的專案會變成了他的一言堂。很多原本已經敲定的方案，都被他推倒重來。

這使得很多投資都平白無故翻了一倍。開始時，陳亞之還沒覺得什麼，不過一個月後，陳亞之便被告知，風火輪的資金鍊再次面臨枯竭的窘境。

原來，先前的財務總監周玲玲先前一直跟陳亞之探討做空美國次級債權市場的事情，財務一直由如意汽車的財務總監魏小燕擔任，同時風火輪原先的財務高階經理支援。

但是魏小燕雖然能力強悍，但是無法事事親力親為，對於成本的把控無法做到那麼精準。

只能對超過一百萬的支出進行討論，這反而導致很多微小成本支出的上升。

後來陳亞之歸來後，又再大刀闊斧的推翻重來，雪上加霜。

前後短短兩個月的時間，風火輪的運營成本居然上漲了兩倍，原本能夠支援到五月份的現金流，居然只能維持到2007年一月份。

窘迫到連二月份的工資都沒法發出。

陳亞之立即想辦法搞錢，按照他的計劃，能夠從其他地方暫時挪用一筆現金過來，填補一下風火輪的資金短缺。

但是，如意汽車，精研科技，女媧注塑等多家公司，原本就削減了不少專案，同時原計劃新建的廠房也被暫停。

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