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巴菲特的伯克希爾成功基於三個支柱：

“首先，公司的各個子公司產生大量的現金流，向上供給奧馬哈總部。這些現金來源於公司旗下巨大的保險業務運作的浮存金，以及那些全資擁有的非金融子公司的運營盈利。

其次，巴菲特作為資本的配置者，將這些現金進行再投資，投資於那些能產生更多現金的機會。於是更多的現金反過來給了他更多的再投資的可能，如此迴圈往復。

最後一個支柱是去中心化。每一個子公司都有各自富有才華的管理團隊負責日常工作，不需要巴菲特操心。這背後的益處在於，可以讓巴菲特集中100%的精力，專注於資本配置的工作，這正是他天才所在之處。

巴菲特的管理宣言可以總結為：“聘請最好的管理團隊，別再為管理操心。”

今天，伯克希爾旗下擁有80多個子公司，超過27萬名員工，但公司總部僅有23名員工。”

專業的事情要交給專業的人去做，如果我們認為自己在某一方面不夠專業，那麼就要藉助專家的力量，這個時候我們的主要工作不是做事，而是挑選出優秀的專家。

這個理論似乎對普通非創業者而言受益不大，因為不是誰手上都有一家或者多家公司需要管理，但是如果我們購買股票或者基金，我們就要對公司管理層或者基金經理進行評估。

按照巴菲特的方法，評估管理層需要做到三點：管理層是否理性、管理層對股東是否坦誠、管理層能否抗拒慣性驅使。

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