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支行長離開輕井澤集團後，第一時間就回了位於輕井澤的富士銀行支行。他一面調集和組織人來開會，另一面就是把這個重要的事情朝向富士銀行的總行進行必要的彙報。

這涉及到了至少好大幾十億日元的貸款，富士銀行總行那邊絕對是會派專人下來進行一個暗中考查。

石原正雄之所以會提前給對方通氣一聲，完全就在於等到富士銀行把全部貸款給自己審批發放下來的時候，灌裝工廠都能夠生產了。

他把戰略重心是放在了狀元郎黃酒開拓整個日本國內市場，而不是放在了本就供不應求的輕井澤蘋果酒上面，自是有著他的考量在裡面。

狀元郎黃酒廠裡面可是有著大量滯銷的庫存和窖藏原酒。這些東西不賣出去，就無法變現。

石原正雄的前一世就在大型國有企業裡面待過多年，不是不清楚裡面這樣或者那樣的問題。

大多數人對於中國大陸的國有企業都有一個偏見或者是認識誤區，國有企業的產品不好。事實上，這是屬於以偏概全。

國有企業內部雖然問題特別多，損公肥私，效率低下，裙帶關係嚴重，官僚作風嚴重等等，但是國有企業生產出來的商品普遍有一個比較突出的優點，不會出現為了賺錢而有意的偷工減料。

畢竟，在計劃經濟時代就養成的慣性思維模式，只會去考慮完成計劃指標，成本是不會考慮的。

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