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眼下既然已經到了年底的時間段了，所以希爾也開始根據李斯科所有旗下企業的傳統，進行年底的整合以及明年發展計劃的制定。本來對於他們這個團體或者類似行業的公司來說，是根本沒有類似的習慣和習俗的，但是自然自己現在已經進入到了李斯科旗下的企業代表行業中，自然也要開始入鄉隨俗。

再者來說，雖然希爾沒有接觸過比較高深的企業培訓或者是學識上面的薰陶，但是他還是一眼就看得出李斯科提出這個舉措的用處，以及有可能帶來的整個公司所有員工向上新的集結和激發。

透過年終統計和盤點能夠清楚的看得出一家公司在去年一整年取得的成就，以及制定明年的發展計劃，也能夠讓所有公司的職員對於明年的公司發展計劃有一個明確的認知，當然也會透過類似的舉措來獎勵去年一整年為公司發展做出努力的優秀員工一些表彰，這種方式確確實實能夠讓人對整個公司擁有更多的歸屬感，同時也能夠因為自己的努力和拼搏沒有白費，在新的一年激發更多的動力。

既然這個舉措能有這麼多的好處，所以希爾自然也從善如流的學習了，別的公司的這套舉措，在年終的時候邀請了所有公司中層領導以及負責人，大家共聚在一堂，一方面接聽專業會計進行的統計，同時也能夠在類似的會議上共同商討一下明年的舉措。

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