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五組會議室，早會，莊勇把手裡的《證券報》交給一個組員，道：“傳閱。”

組員接過這張《證券報》，見左側一篇報道用藍色筆劃橫線，趕緊一目十行把劃線部分看完，傳給下一位同事。

五分鐘後，報紙又傳回莊勇手裡。

莊勇道：“都看到了吧。開盤後，不知道有多少散戶和我們搶籌，先把股價拉到漲停，在漲停榜吸籌。”

“好。”組員們應著，心想，組長這是要徹底抄甦醒的作業啊。

莊勇緩緩道：“時間緊，任務重，我不再詳細指揮，你們往上掃單就行。”

組員們一怔。微胖同事道：“主動往上掃單嗎？”

莊勇的指揮方式和甦醒不同，甦醒在早會上佈置每個人的任務，同事們清楚自己要做什麼，一定範圍內有自主權。莊勇現場指揮，組員像提線木偶，開盤後，什麼價位買進賣出，聽命令就行。

上週和“對手”搶籌，莊勇都沒有這樣的緊迫感，莊家搶籌搶不過散戶，傳出去會讓同行笑掉大牙的。他也不用在這一行混了。

莊勇道：“對，無論什麼價位，往上掃就行。”

這太簡單了，組員們面露喜色。微胖同事小聲嘀咕：“聽說三組經常這麼做。”

三組已經有名無實，他們之前操盤的方式才慢慢流傳開。

莊勇並不知道，道：“誰說的？”

所有人看微胖同事。他小聲道：“孔宇。”

莊勇想不起孔宇是誰，另一個組員道：“一組的孔宇？”

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