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1999年1月1日，陸澤父母趕在元旦這天回來了。

雖然包子店正是最忙碌的時候，現已六縣同時運作。建成市和劍邑市的包子店，也於跨年前正式開業。

這一下，【絕味包子】的門店數量，直接擴張到近四十家，給整個管理團隊帶來了很大壓力。

陸澤之前規劃的運作機制，此時顯出威力了。整個【絕味包子】的生意，不僅沒有被壓垮，而且還不斷地調整適應。員工招募和培訓正在加速，管理人才也在相應增加。

只是，隨著生意快速推進，包子店的現金流有點跟不上開店的速度了。陸澤當即從【拾光】文創公司，給【絕味包子】暫支過去30萬元開店資金。

倒不是【絕味包子】的生意做大了不賺錢，而是包子生意回收投資成本，需要時間。開店速度又不能降下來，否則就會耽誤之前定下的快速佈局戰略。

【絕味包子】的財務陶佳雨，看到這筆資金時，頓感壓力全無。之前為了資金的管理使用，她可是揹負了非常重的壓力。

要保證【絕味包子】的運作資金、保證快速開店的投資款項，還要保證所有員工的工資發放，每天賣包子的現金流，都是馬上透過各地銀行回收。

即使這樣，資金壓力還是很大，她恨不得一分錢掰成兩半花。

可陸澤輕描淡寫的就從另一家公司轉過來30萬，且叮囑讓她別太有壓力。沒錢隨時還可以轉過來，讓她一定要全力支援開店進度。

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