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iPrism樣品做出來了，可不是就能直接躺著賺錢。

產品廣告設計、拍攝，外包裝設計和配件組合，以及營銷推廣方案，都得一步一步做好。

陸澤之前定的釋出會召開時間是2000年10月1日，所以在那之前，一切準備工作都必須就緒。

剩下的工作，說實話和產品及技術人員已經沒有關係了。

營銷準備，籌備釋出會，這些都是市場部門的工作。

而【麒麟科技】的市場部門，目前則是有陸澤親自帶領，他雖然不是光桿司令，但也沒差多少。

手底下兩個助理，連他在一起，整個市場部也才3個人而已。

這就是初創企業的悲哀，團隊不成建制。

雖然陸澤很有錢，其它生意規模也已然頗具規模，但【麒麟科技】畢竟是才剛開業不久，不可能所有人才都一步到位。

而且陸澤要做的事情，幾乎很難找到專業的營銷人才。

這年頭國內消費電子產品真正走出國門的鳳毛麟角，又哪去找懂跨國營銷的綜合性人才呢？

即使有，也是在頂級企業裡被高高供著，陸澤就是花錢也不一定能挖過來。

所以陸澤只能自力更生，想辦法利用iPrism先把【麒麟科技】的名氣打響。

到時候不管是在國內招人，還是去國外挖人，都會容易很多。

他把兩個助理喊來，直接吩咐道：“楊霄，你先聯絡一下天美廣告公司，讓他們派最好的創意總監過來談談。

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