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北桐市遠方商廈和百達廣場的模式還不太一樣。

在北桐市這邊，遠方商廈走的是中心帶動周邊的模式，他們並沒有同時管理所有的商場，而是將除了主樓以外的其他大樓全部或者賣或者租了出去，然後以遠方商廈為核心，帶動周邊其他幾座商場的營銷。自家經營的模式也不太一樣，遠方商廈採用的是集中式的、自主經營的模式。簡單來說，就是將國內外的各種大牌集中到一起，但卻不會將商鋪租出去讓他們自己去經營，收租金什麼的固然是好，但對於周方遠未來的安排，顯然不是最好的選擇。他更多的，還是將遠方商廈當做了一個單獨的個體，以商廈的名義，去和那些大品牌合作，出錢買下他們的產品，進行代理經銷。

對了，就跟街邊那種各個品牌的專賣店差不多，只不過按照遠方商廈的規模，就是那種同時代理了數百個品牌，然後開了一個超級大的店面，將所有品牌都裝進去一起經營，差不多是這麼個意思。這麼做的好處，首先是為以後做準備，周方遠對於零售行業的想法，以前就說過了，這裡就不重複了。其次呢，就是以遠方集團的身份和地位，繞過部分品牌的各級代理商，直接以最低價格拿貨，不僅保證了利潤空間，還能保證產品的質量。就算是透過省級或者市級代理商拿貨，也不見得百分之百是真貨，這裡面的水深著呢，尤其是這些國際大品牌，能夠在國內拿下一省代理權的，就沒一個是簡單人物。

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