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一家現代化的網際網路企業,在業務範圍非常廣的情況下,必須讓管理層包括這個創始人的職權更加清晰更加明確。
就算是創始人,也不能把所有的事情都管理起來。
先不說有沒有那個能力,僅僅是時間就不夠用。
徐楊現在就有點顧頭不顧腚的感覺,在貼吧小組或者遊戲小組幫忙的時候,其他事務基本上就顧不上了。
除非他有分身術。
不然的話,肯定要放權和分權。
只是現在他手頭邊實在沒有可用的人。
畢竟公司成立時間太短,就算培養,就算招募,這麼短時間內也很難放心放權給屬下。
說句不好聽的,半年時間能看出點啥來?
基本上啥都看不出來,因為他平時跟這些手下接觸的時間很短,只能透過短暫的交流以及工作成績單來判斷他們的能力,而這種判斷方式明顯有很大缺陷,只能當做參考。
考核普通員工,這樣的考核方式足夠用。
但想要篩選出能讓他安心放權的重要管理人員,這就遠遠不夠了。
沒辦法,這是先天的不足,只能在以後慢慢滋補。
招募董秘,就是一個不錯的機會。
因為董秘和他的接觸時間次數都會比普通員工要長要頻繁,距離更近,能讓他在短時間內得出一個相對準確的結論。
可用,還是不可用。
三個月的試用期內足夠他看的清清楚楚。
如果範曉璇這個董秘合格,那麼他的工作量將會大大降低,公司內部百分之六十的工作任務都可以讓範曉璇幫忙處理,他可以騰出時間來學習或者深入到具體的工作一線。
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