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面對童家危的連珠發問，旁敲側擊，資本方的美雙網代表高強也是侃侃而談。他認為美雙網並沒有“變質”，而是按照一般的商業慣例，在企業業績不佳時更換了職業經理人，以迎接更大的市場機遇，及美雙網飛躍式的“質變”。

到底誰更有資格代表B2B，到底誰更能獲得市場的青睞，商振資料和美雙網花開並蒂，同門相爭，這不是簡單一次姿態性的對話所能解決的。

童家危的反思據訊息靈通人士透露，童家危離開美雙網之後，帶著一身的倦怠回到了深鎮，與家人團聚。在重享天倫之樂的同時，童家危也開始了痛苦的反思。一番自我否定之後，他得出了三點教訓。

反思一是他在美雙網創業初期，沒有正確衡量風險投資的作用，沒有把握好風險投資與戰略投資的比例關係。儘管美雙網擁有美國花旗集團、摩托羅拉、日本三菱集團等全球著名的合作伙伴作為戰略投資人，已經是國內網路公司中吸引戰略投資的佼佼者，但在網站前後總共4300萬美元的融資額中，IDG和日本軟銀的風險投資比例還是偏高。

童家危回想當初對風險投資認識不足，“一開始市場很火，風險投資進來了，拼命找專案，條件開得不高，我們就以為是天上掉餡餅，覺得很好。”“其實風險投資人與創業者的心態不同，他們追求短期效應。”

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