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阿利借調到了局wy管理處以後，因為工作還沒有真正地鋪開，人員也沒有全部到位，只有j亞（阿利尊稱他為王處）和阿利兩人，所以也沒啥事情可做。

借調到wy管理處的第五天上午，那天王處長因為身體不適沒有上班。公房管理處的雷z貴處長把阿利叫到了他的辦公室。

“阿利你坐。有這麼個事兒你抓緊落實一下，後天早上八點，局長要向市長彙報我市物業管理情況，j亞沒來，你也是從物業管理公司借調上來的，基本情況你也有所瞭解。就物業管理存在的問題和建議，你先簡單地寫一下。寫完之後，明天下午咱們再找有關部門再研究確定彙報材料。”

按照處室許可權來說，這事兒確實應該歸wy處負責落實。但王處不在，阿利懵了：怎麼寫？寫什麼？怎麼開頭怎麼結尾，啥內容等等，一無所知。原來自己是在物業管理公司工作，但與真正的物業管理要求來比，差的遠了，無論是人員的配備，技術崗位的配置，管理的規範化，程式化等，房建物業公司當時只是按照物業管理的大路子進行的。物業管理大環境尚未形成，老百姓對物業管理的概念還不清楚，對小區的物業管理的認識也比較模糊，有的居民認為：我交物業管理費了，你們物業公司有保安這項，我存放在樓道里的腳踏車丟了，你物業管理公司就應該賠償。當時的房建物業公司設有兩個物業管理處：一個是祥和裡小區的物業管理處，還有一個就是五十一號光明西里物業管理處，兩個小區管理的總建築面積不到30萬平方米，只有兩個腳踏車棚和幾間底商出租，租金用於彌補物業管理經費的不足。物業管理每年投入到小區園林綠化、環境衛生，路面硬化和保安人員工資等等，幾乎每一項都入不衍出，所以為了節省開支，就專門僱傭年齡大的人用於小區道路、樓間周圍環境衛生的日常保潔清掃等等。如遇有上級領導來小區進行指導調研之時，全體員工全部上陣突擊。

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