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清晰察覺到公司風氣有點問題，但蘇業豪一點都不慌。

他自知能力有限，因此繼續老規矩……打電話搖人幫忙。

又是麥肯錫諮詢公司。

自從年初前去考察美地集團，看老爹利用諮詢公司的人才，完成了涉及數千人的事業部重組工作，蘇業豪的“管理水平”一下子就上去了。

稅務問題交給會計事務所，法務問題交給律師事務所,查資料、整改公司交給諮詢公司，就連對外收購投資等等也能找到高盛之類的金融服務商幫忙，外加獵頭的一條龍人才蒐集服務，基本上就穩了。

蘇業豪的個人管理水平確實沒那麼強，但他有鈔能力，還很善於甩活偷懶。

不同於平時的頭疼醫頭腳疼醫腳,他這次準備在icq來一次大的整改，免得員工們沒有敬畏之心,躺在功勞簿上把公司當做養老院,辦公氛圍明顯已經變了味。

蘿蔔要有，大棒也要有。

當他坐在會議室裡，叫來十多位高管們一起開會時候，琳達·雲坐在旁邊充當翻譯。

這幫icq的“老人”們本來還不以為然，只聽蘇業豪一上來就出大招，淡定告訴說：

“我已經聯絡好了麥肯錫，接下來會有些大動作，其中包括抽調一批人去歐洲和亞洲分公司工作，另外還會重新劃分員工等級，在座的各位裡面，有些人可能會被調走，其他員工們也一樣。”

之前icq主要在美國發展，隨著社交產品的豐富，針對不同地區細分功能,合情合理。

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