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跟蘇業豪一起住了那麼久。

他的日常，留給姜漁的印象就是懶。

因此。

聽琳達·雲說完以後，姜漁咂咂嘴，用一種新奇的目光瞧瞧蘇業豪，說了句：“難得，原來你真會當老闆啊。”

“要不然呢？”

蘇業豪知道她在想什麼，笑著解釋道：“你平時在課堂上學習的那一套,有可能將你培養成一位好員工，但是以我的情況，那就又不一樣了。身為老闆，哪能事事親力親為，我相信我手底下的員工，他們可以幫忙把事情辦好。”

琳達·雲聽完,忍不住說道：

“是啊,辦不好的都被開除了，一個多月時間,我已經跟人力資源部門的主管成為朋友，去過十幾次。”

聞言。

蘇業豪無所謂地聳肩，告訴說：

“正是關鍵的時刻，庸者下，能者上。大船正在駛向新的航道，我這位船長只能苛刻一點。網際網路行業的競爭，本身就十分殘酷，通常都是贏家通吃，既然我想要吃肉，那麼老二和老三隻能喝湯，其他後來者……最好喝西北風去。”

上半年只顧著埋頭髮展。

而現在，使用者數量成長到一定階段，花錢的地方不斷增多，矽谷人均年收入高達九萬六千美金,要知道這才1998年,蘇業豪手底下養著五百多號人，並且還要繼續招聘更多人才。

如何賺錢，就成了新的問題。

經過一個多月的摸索,蘇業豪確定了以“遊戲+廣告”的新方向，再搭配風投和私募股權投資業務，不求賺多少錢，短期內只求儘量縮減開支，力爭達到收支平衡。

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